PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ISS INDONESIA DI RUMAH SAKIT NATIONAL SURABAYA

Abstract

Berdasarkan hasil penelitian yang terdahulu terhadap kinerja karyawan, dimana hasil penelitian tersebut mengatakan bahwa gaya kepemimpinan yang tepat diterapkan pada orang yang berpendidikan tinggi yaitu gaya kepemimpinan transformasional. Karyawan PT. ISS Indonesia yang bekerja pada sektor cleaning service cenderung memiliki pendidikan rendah dimana rata-rata karyawan hanya berpendidikan tamatan SMA.

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional secara simultan terhadap kinerja karyawan dan apakah gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan dibandingkan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan. Sampel penelitian yang terpilih sesuai kriteria yang dipersyaratkan tersebut dan jumlah populasi yang terbatas, maka populasi yang diterima adalah 60 orang dan hal ini disebut sebagai sensus. Teknik pengambilan data menggunakan metode kuesioner dan analisis data dalam penelitian ini menggunakan model analisis regresi linear berganda dengan uji F dan uji T dengan memanfaatkan program SPSS for Windows versi 20.

Berdasarkan hasil analisis data diperoleh nilai R square untuk kinerja karyawan sebesar 0.2% yang berarti bahwa pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0.2%, sedangkan sisanya sebesar 99.8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh penulis

Untuk pengaruh masing-masing variabel secara parsial (Uji t), hasil nilai signifikansi dari gaya kepemimpinan transformasional (X) sebesar 0.771 lebih besar dari nilai signifikansi sebesar 0.05 artinya gaya kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan, nilai signifikansi dari gaya kepemimpinan transaksional (X21) sebesar 0.738 lebih besar dari nilai signifikansi sebesar 0.05 artinya gaya kepemimpinan transaksional secara parsial juga berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional secara simultan berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transaksional memiliki pengaruh yang signifikan dibandingkan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan yang memiliki pendidikan rendah walaupun tidak signifikan.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional, Kinerja Karyawan