Evaluasi Perkiraan Biaya Dan Waktu Akhir Proyek Rehabilitasi Gedung Gelanggang Olah Raga Segiri Kota Samarinda Menggunakan Metode Earned Value

  • Afrianto Tandi Renden Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
  • Wateno Oetomo Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
  • Hanie Teki Tjendani Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
DOI: https://doi.org/10.29138/scj.v9i1.3469

Abstrak

Evaluasi terhadap perkiraan biaya dan waktu akhir proyek sangat diperlukan untuk mengukur apakah proyek tersebut dapat diselesaikan sesuai dengan anggaran dan jadwal yang telah ditetapkan sebelumnya. Perhitungan Perkiraan biaya dan waktu akhir pada proyek rehabilitasi Gedung Gelanggang Olahraga Segiri di Kota Samarinda menggunakan metode Earned Value Method (EVM). Evaluasi dilakukan dengan menghitung Estimate At Complete (EAC) untuk proyeksi biaya dan Estimate At Schedule (EAS) untuk perkiraan waktu penyelesaian proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa EAC mengalami fluktuasi, dimulai dari Rp 44.648.760.330,58 pada minggu pertama Juli dan meningkat hingga Rp 52.630.845.855,14 pada minggu ke-15 November. Perubahan ini dipengaruhi oleh peningkatan Actual Cost of Work Performed (ACWP) yang mencapai Rp 31.173.250.000,00 pada minggu ke-15, serta penurunan Estimate To Complete (ETC) yang mencerminkan penyesuaian biaya. Meskipun EAC menunjukkan tren kenaikan dari Juli hingga Oktober, terdapat penurunan pada bulan November yang menandakan adanya perbaikan dalam pengelolaan biaya proyek. Di sisi waktu, EAS menunjukkan bahwa proyek sempat berjalan lebih cepat dari jadwal pada minggu pertama hingga ketiga, dengan nilai EAS berkisar antara 16,57 dan 16,41. Namun, mulai minggu ke-4 hingga ke-6, EAS meningkat signifikan, mencapai 28,80 pada minggu ke-6, mencerminkan adanya keterlambatan. Meskipun ada penurunan EAS pada minggu ke-14 dan ke-15, proyek masih menunjukkan keterlambatan signifikan dibandingkan dengan jadwal yang direncanakan. Temuan ini menekankan pentingnya evaluasi lebih lanjut dalam manajemen waktu dan alokasi sumber daya untuk meminimalisir keterlambatan dan memastikan proyek selesai sesuai target.

##plugins.generic.usageStats.downloads##

##plugins.generic.usageStats.noStats##

Referensi

Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2021). Earned Value Management: A Global and Cross-Industry Perspective. Project Management Institute.

Irniawan, D., Oetomo, W., & Marleno, R. (2023). Cost and Time Analysis Using Earned Value Method in Administration Building Construction Project at Polije Campus. International Journal on Advanced Technology, 2(4), 423–432.

Kerzner, H. (2020). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons.

Marleno, R., et al. (2018). The influence of stakeholder factors affecting the success of construction projects in Indonesia. Journal of Physics: Conference Series, 1114(1), 012135. https://doi.org/10.1088/1742-6596/1114/1/012135

Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2020). Project Management: A Managerial Approach. John Wiley & Sons.

Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2000 tentang Pengawasan Kegiatan Konstruksi.

Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi.

Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (6th ed.). Project Management Institute.
Sambasivan, M., & Soon, Y. W. (2021). Construction Project Management: Theory and Practice. Pearson Education.

Turner, J. R., & Keegan, A. (2022). Project Management: A Strategic Approach. Routledge.

Zhang, L., & Huang, T. (2022). Integrated project delivery and its impact on construction project performance. Journal of Construction Engineering and Management, 148(5), 04022040. https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0002219
Diterbitkan
2025-11-19
Terbitan
Vol 9 No 1: September 2025
Bagian
Articles

##submission.copyrightStatement##

##submission.license.cc.by-sa4.footer##